1、建设标准体系
详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
2、弱电工程方案设计
弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标,其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择,也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题,据大量实例统计,投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,施工图设计结束至工程竣工阶段
3、弱电施工管理
弱电方案设计完毕,经招标确定弱电承包商后,在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作,该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面,同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制,也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
4、售后服务
按设计方案及工程验收程序验收后,还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等,该项工作如果责任不明,任务不清,也会影响使用效果。