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1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任,服从工程现场管理人员的统一-布置和指挥。保证现场办公室,清洁有序,道路畅通。

2、进场的现场人员统-穿带项目部统一服装,做到文明在我心中。

3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查,杜绝违章作业、诖章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度,严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场,不要随地大小便,到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为,必须严格处理。

4、按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工; 上下工序要做好交接工作,办理交接手续;多工种交叉作业时要以有利于施工为原则,积极配合,接受统-指挥, 做到交叉有序,紧而不乱;前后施工矛盾,要相互尊重,协商处理,重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续,不准随意行动。

5、工程资料技术文档,各类会议纪要,有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作,要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作,尾项工程一次清理。

安装阶段,配管配线、桥架、电缆敷设、接线箱等要按图纸正确施工,安装到位。配管系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况,做好补配、改配工作,同时将拉线用铁线穿入,将管口封牢,再验线、穿线、校线、装接线箱、终端盒等,土建装修结束后,装终端面板,然后进行调试。实施需要制定一些表格和操作规程、岗位制度,如设备维修保养表,电话线路对应表、本部门员工档案、设备间人员进出登记表、日常巡查表、弱电工岗位职责、消防设备操作规程等,需要根据现场的配置才拟定。


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