1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任，服从工程现场管理人员的统一-布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序,道路畅通。
2、进场的现场人员统-穿带项目部统一服装,做到文明在我心中。
3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、诖章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理。
4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工; 上下工序要做好交接工作,办理交接手续;多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统-指挥， 做到交叉有序，紧而不乱;前后施工矛盾，要相互尊重,协商处理，重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续,不准随意行动。
5、工程资料技术文档,各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作,要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。
安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、接线箱等要按图纸正确施工，安装到位。配管系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管口封牢，再验线、穿线、校线、装接线箱、终端盒等，土建装修结束后，装终端面板，然后进行调试。实施需要制定一些表格和操作规程、岗位制度，如设备维修保养表，电话线路对应表、本部门员工档案、设备间人员进出登记表、日常巡查表、弱电工岗位职责、消防设备操作规程等，需要根据现场的配置才拟定。
